Развитие информационно-коммуникационных технологий в Азербайджане в течение нескольких лет позволило ведущим ИТ-командам накопить реальный богатый опыт в реализации проектов различной сложности как в государственном так и в частном секторе. В Азербайджане реализованы десятки проектов в области инфраструктуры, управлении предприятием, а также, что наиболее важное – информационные технологии успешно внедряются в систему государственного управления.
«Электронный Азербайджан» неоднократно писал об этих проектах, некоторые из которых по сложности и постановке задач успешно могут «конкурировать» с аналогичными решениями в ведущих западных странах.
В Азербайджане за прошедшее десятилетие накоплен большой опыт в области информационных технологий и при реализации проектах взращена целая плеяда хороших ИТ-специалистов. Опыт накоплен как в отечественных ИТ-компаниях, так и ИТ-департаментах министерств и других государственных ведомств, в банках, в крупных компаниях и т.д.
Нередко азербайджанские заказчики ставят перед зарубежными поставщиками оборудования и решений сложные задачи, с которыми они не сталкивались. Это происходит благодаря стратегическому пониманию азербайджанских ИТ-менеджеров, опыт и знания, которых позволяет охватывать проблематику целиком и правильно ставить задачи перед поставщиками решений. К примеру, в Центральном банке Азербайджана, в Государственной Нефтяной Компании реализованы некоторые проекты, не имеющие аналогов даже у самих международных ИТ-производителей. Поэтому, производителям, которые к слову, в числе лидеров в своей отрасли и реализовали сотни проектов по всему миру, приходилось внедрять уникальные решения именно в Азербайджане. Но Азербайджан до сих пор не имеет площадки для изучения этого уникального опыта. Изучение опыта коллег из других организаций позволило бы более эффективно внедрять решения, оптимизировать выполнение проектов и т.д. Поэтому, сектор ИКТ нуждается в модели информационного обмена.
В рамках Госпрограммы по развитию связи и информационных технологий на 2005-2008 гг. функционировали рабочие группы с привлечением ИТ-менеджеров из различных государственных структур. Но периодичность встреч в рамках рабочих групп и устная модель общения недостаточна для постоянного обмена и не полностью охватывает весь сектор ИКТ. Ожидается, что в рамках новой Госпрограммы эта работа будет освоена на новом уровне. Наиболее оптимальным было бы создание единой многоуровневой информационной сети для обмена опытом в области ИКТ с использованием возможностей интернета. Приложение «Электронный Азербайджан» может выступить одним из звеньев этой информационной сети и превратиться в площадку обмена опытом внедрения ИКТ в государственном и частном секторах.
