Статья 4
История страны, традиции народа, система ее культурных и этических норм и ценностей создают почву для формирования корпоративной культуры различных деловых организаций.
В большинстве научных работ корпоративная культура рассматривается в основном в аспекте философских и морально-психологических категорий, ориентируясь только на имидж компании, корпоративный дух, нормы поведения и мотивацию сотрудников. Так, согласно С.Шимшилову, "корпоративная культура - это система устойчивых форм социального взаимодействия в процессе предпринимательской деятельности, опирающаяся на систему материальных и духовных ценностей, присущих данной корпорации, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной сфере.
С нашей точки зрения следует дополнить категорию "корпоративная культура", включив в нее следующие элементы:
* рассмотрение корпоративной культуры как ключевого компонента культуры предпринимательской деятельности;
* материализация национальных ценностей в реализуемой корпоративной культуре;
* соединение корпоративных ценностей в реализуемой корпоративной культуре;
* цивилизованное взаимодействие компании с государством в лице его контролирующих, налоговых и регулирующих органов;
* соблюдение этических норм и принципов во взаимоотношениях с партнерами по бизнесу, потребителями, инвесторами, конкурентами и в целом с обществом.
При стратегическом анализе работы корпораций должны учитываться не только эти положения, но и то, как элементы корпоративной культуры по уровню развития, направленности и целям соответствуют друг другу. Достижение корпоративной культуры зависит от того, воспринимается ли человек как базовая ценность организации. Поэтому одной из ключевых социальных целей корпорации должны являться обеспечение высокого качества жизни сотрудников корпорации, создание условий для всестороннего развития и реализации их способностей. Это может укрепить коллектив, обладающий уникальными компетенциями, профессионализмом, опытом, знаниями, навыками и способностью к развитию социальной корпоративной солидарности, позволяющей сочетать конкуренцию, общественное разделение труда и интеграционные связи.
Процесс достижения корпоративной культуры состоит из накопления опыта, знаний, ценностей, норм поведения, традиций и мотивационных стимулов их воспроизводства и регулирования.
Корпоративная культура формируется постепенно эволюционным образом в процессе деятельности организации и выражает представления и опыт сотрудников компании.
Корпоративный дух является основным компонентом деловой культуры современной компании. Взаимоуважение членов коллектива, преданность и лояльность по отношению к компании, заинтересованность сотрудников в общих результатах работы фирмы, дружеские неформальные взаимоотношения сотрудников являются основными составляющими корпоративного духа. Интриги, сплетни, склоки, "вынос сора из избы", внутренние групповые и индивидуальные сопротивления оказывают негативное влияние на корпоративный дух компании.
Национальную специфику корпоративизма одной страны нельзя измерить по критериям другой страны. В процессе глобализации нельзя полностью адаптировать ценности корпоративной культуры, сложившейся в одной стране, в других странах и объявлять культурные ценности какой-либо страны целью и высшим достижением тотальной интернационализации. По своему характеру корпоративная культура в различных странах резко отличается. Так, в западных странах самым дорогим и ценным "товаром" считается время, нахождение кратчайших путей к благосостоянию и денежному обогащению ценится больше, чем нравственные категории. На Востоке иначе избегают поспешных решений, хотя ценят время, стремятся, чтобы нравственные категории доминировали над рыночными. Если в протестантских странах живут, чтобы работать, то на Востоке, и в том числе в Азербайджане, многие работают, чтобы жить.
Однако у нас делаются попытки с помощью импорта из западных стран основных принципов деловой этики и служебного этикета выстроить корпоративную культуру своих компаний и банков. На деле это приводит к формализации системных элементов корпоративной культуры, которая ограничивается корпоративными застольями по поводу знаменательных дат и дней рождения сотрудников.
Учитывая все это, при формировании и развитии корпоративных ценностей важно учитывать:
* особенности бизнес-культуры, присущие каждой корпорации в рамках одной страны;
* ментальность культуры-производная климата, особенностей и типа языка, географического положения и истории;
* отличительную специфику, обусловленную характером культуры, образования и науки в каждой стране;
* черты составляющих деловой культуры, обусловленные типом общества и социально-экономической системы.
Итак, история страны, традиции народа, система ее культурных и этических норм и ценностей оказывают важное воздействие на развитие экономики. Органам государственной власти и частным компаниям необходимо учитывать в своей деятельности культурные факторы и проблему культурных перемен. Включение анализа культуры и вопросов ее изменения в число факторов, определяющих разработку управленческих решений, может способствовать существенному ускорению процессов экономического развития в стране.
|
