Азербайджан при поддержке международных финансовых институтов (МФИ) продолжает совершенствовать структуру управления в различных сферах экономики. В частности, рабочая группа при Министерстве экономического развития Азербайджана при поддержке Международной финансовой корпорации (МФК) ведет работу по подготовке окончательного варианта стандартов корпоративного управления для азербайджанских компаний, сказала в четверг руководитель проекта МФК по развитию корпоративного управления в Азербайджане (ACGP) Каролина Брайт.
"Летом мы получили много комментариев от международных и местных экспертов, заинтересованных лиц, и сейчас разрабатывается окончательный вариант стандартов, который, как мы надеемся, будет завершен осенью", - сказала Брайт.
По ее словам, сейчас рабочая группа прорабатывает полученные комментарии с целью внесения дополнений и изменений в проект стандартов.
Стандарты будут основываться на следующих принципах: равное отношение ко всем акционерам, подотчетность совета директоров и менеджмента, раскрытие информации и прозрачность, то есть своевременное и полное предоставление финансовой и иной отчетности, ответственность за соблюдение интересов миноритарных акционеров и других групп интересов, а также неукоснительное следование духу и букве закона.
В рабочую группу, созданную для разработки проекта стандартов корпоративного управления, входят представители министерств экономического развития, юстиции, Центрального банка, ГКЦБ, Азербайджанской инвестиционной компании и МФК. Принятие таких стандартов позволит усовершенствовать систему корпоративного управления в Азербайджане, расширит возможности бизнеса, повысит эффективность деятельности компаний.
Первоначально правительство Азербайджана при содействии МФК готовило Кодекс корпоративного управления, но в прошлом году формат документа изменился, и его назвали Стандартами корпоративного управления. Это было сделано для терминологической адаптации документа и устранения недопонимания и путаницы.
Кодекс корпоративного управления должен был стать набором правил по корпоративному управлению для компаний и способствовать улучшению структуры корпоративного управления организаций. Документ в нынешнем формате не будет применяться как закон.
Азербайджанская инвестиционная компания при поддержке МФК и USAID также разработала модельный Кодекс корпоративного управления, предусмотренный для местных компаний, в которые будет инвестировать АИК.
Также МФК совместно с Всемирным банком в четверг в Баку представила издание правил Организации экономического сотрудничества и развития (OECD) по корпоративному управлению на государственных предприятиях на азербайджанском языке.
"Основная цель перевода правил OECD - это совершенствование опыта в корпоративном управлении государственных предприятий Азербайджана, что сделает государственные акционерные общества более привлекательными для инвесторов", - сказала руководитель проекта МФК по корпоративному управлению в Азербайджане Каролина Брайт.
"Перевод правил будет представлен государственным компаниям с целью ознакомления и исполнения рекомендаций, указанных в них, что позволит внедрить передовой опыт корпоративного управления и значительно усовершенствовать их деятельность", - сказал глава отдела по корпоративному управлению Министерства экономическго развития страны Анар Гаджизаде.
По словам главы Бакинского представительства Джозефа Оуэна, ВБ в рамках реализуемых в стране проектов оказывает содействие в создании законодательной базы, что также охватывает развитие корпоративного управления.
Представитель Госсекретариата Швейцарии по экономическим вопросам (SECO) Филипп Келлер считает, что применение правил корпоративного управления будет способствовать увеличению интереса со стороны инвесторов с целью последующей приватизации компаний.
Применение правил будет способствовать усилению применения передовых бизнес-стандартов, улучшит деятельность компаний и качество предоставляемых ими услуг.
Отметим, что вчера ВБ провел еще одно мероприятие, на котором было заявлено о готовности выделить Азербайджану кредит в размере 80 млн. долларов на реализацию второго проекта "Совершенствование системы распределения и управления орошением", сообщил менеджер проекта Дэвид Мейербах.
"Мы завершили реализацию первого проекта "Совершенствование системы распределения и управления орошением" и сейчас совместно с правительством Азербайджана ведем обсуждения по второму проекту. Детали второго проекта пока не конкретизированы. На его реализацию ВБ намерен выделить 80 млн. долларов", - сообщил Д.Мейербах. По его словам, старт второго проекта может быть в начале 2011 года.
Представитель группы реализации проекта Акиф Мустафаев, в свою очередь, сообщил журналистам, что общая стоимость второго проекта оценивается в 150 млн. долларов, из которых 80 млн. долларов составляют средства ВБ: 10 млн. долларов - на условиях Международного банка реконструкции и развития, 70 млн. долларов - льготный кредит по условиям Международной ассоциации развития.
"Остальной объем финансирования, как ожидается, будет выделен из госбюджета Азербайджана. В настоящее время по этому поводу ведутся обсуждения с министерствами финансов, экономического развития, Кабинетом министров и другими соответствующими госструктурами.
ArrayНа днях окончательно определится доля азербайджанского правительства в финансировании проекта. Оценочный документ по проекту почти готов, в некоторых пунктах осталось включить долю правительства Азербайджана, чтобы он был полностью завершен", - сказал А.Мустафаев.
По его словам, реализацию проекта планируется начать в марте будущего года. Проект будет рассчитан на 6 лет и предполагает улучшение оросительной системы на территории в 100 тыс. га. "Проект охватит 33 района, в числе которых Саатлы, Сабирабад, Имишли, Зардаб, Геранбой, Бейляган, Губа, Хачмаз и другие. Причем в 22 районах предполагается проведение ремонтно-восстановительных работ на оросительной системе", - отметил А.Мустафаев.
Он также сообщил, что в целом на восстановление и реконструкцию ирригационной системы Азербайджана потребуется порядка 2-3 млрд. манатов.
Помимо ВБ, три проекта по улучшению системы орошения в Азербайджане финансируются фондом IFAD, из которых один - совместно с Исламским банком развития.
Что касается итогов первого проекта "Совершенствование системы распределения и управления орошением", то менеджер проекта Дэвид Мейербах сообщил журналистам, что общая стоимость проекта составила 43 млн. долларов, из которых 39 млн. долларов - кредитные средства ВБ, 4 млн. долларов - доля правительства Азербайджана.
"Основной целью проекта было создание союзов потребителей воды (ОПВ), которые управляют оросительными системами. В результате реализации проекта в 11 районах было создано 22 таких союза. Проект позволил улучшить систему орошения на территории в 56 тыс. га и охватил 100 тыс. фермеров. Причем продуктивность данной территории повысилась на 23%", - сказал Д.Мейербах.
Он также отметил, что в рамках проекта расходы на 1 га территории составили 450 долларов.
Представитель проектной группы Акиф Мустафаев, в свою очередь, сообщил, что в рамках проекта была отремонтирована и восстановлена коллекторно-дренажная сеть общей протяженностью 542 км, 1970 гидротехнических установок.
Азербайджан является членом ВБ с 1992 года. За период сотрудничества банк утвердил выделение кредитов на сумму около 3 млрд. долларов для реализации 52 проектов ("Интерфакс-Азербайджан").
Отметим, что Азербайджан успешно сотрудничает не только с ВБ и его подразделениями. Так, премьер-министр Азербайджана Артур Расизаде и вице-президент Азиатского банка развития (АБР) Сяою Жао (Xiaoyu Zhao) достигли в ходе встречи договоренности о сферах реализации проектов в стране в будущем, говорится в сообщении Кабинета министров страны ("Тренд").
В рамках встречи вице-президент АБР отметил высокий уровень развития в социально-экономической и культурной сферах Азербайджана.
На встрече обсуждался процесс реализации инфраструктурных проектов в Азербайджане, проведен анализ их итогов и определены перспективные направления будущего сотрудничества. Было достигнуто согласие по поводу реализации проектов в энергетическом, дорожно-транспортном, сельскохозяйственном секторах, в сферах водообеспечения, реконструкции и восстановления в будущем систем канализации.
Если до сентября 2007 года общий портфель профинансированных Азиатским банком под государственную гарантию проектов составлял 104 миллиона долларов, то сегодня он уже вырос до 964,4 миллиона долларов. С начала сотрудничества Азербайджана с АБР в 1999 году и до 2007 года было профинансировано три проекта. Однако в результате утверждения для финансирования транспортных проектов механизма Multitranche Financing Facility (MFF) портфель вырос до 304 миллионов долларов. В 2008 году банк также принял решение о предоставлении двух кредитов: 160 миллионов долларов - на энергетический проект и 55,4 миллиона долларов - на дорожный. В результате сформировался портфель АБР по Азербайджану на сумму 519,4 миллиона долларов. Однако после одобрения в прошлом году кредита в 75 миллионов долларов и 350 миллионов долларов в этом году для водного проекта, а также 20 миллионов евро (в 2010 году) на проект повышения эффективности производства на цементном заводе портфель вырос до 964,4 миллиона долларов.
Наряду с наращиванием объема финансирования под государственную гарантию Азиатский банк стал превращаться в основного игрока по прямому финансированию банковского сектора Азербайджана.
Сегодня Азиатским банком одобрено кредитных линий для азербайджанских банков на 56 миллионов долларов, но реализация планов по расширению портфеля по банковскому сектору Азербайджана до 120 миллионов долларов в связи с мировыми процессами все еще задерживается.
Кредит для цементного завода был первым вложением АБР в инфраструктуру в частном секторе Азербайджана.
АБР учрежден в 1966 году и имеет 67 членов. Штаб-квартира банка расположена в столице Филиппин Маниле. Азербайджан принят в члены Азиатского банка 22 декабря 1999 года, доля участия страны в капитале банка составляет 0,5 процента. Ведущими акционерами АБР являются Япония и США (31,2 процента от общего акционерного капитала), Индия и Китай (12,8 процента), Австралия, Южная Корея и Канада (16 процентов) и т.д
|
