В эксклюзивном интервью газете "Зеркало" председатель наблюдательного совета банка Texnikabank Ровшан Исмайлов проинформировал о финансовой ситуации и стратегии развития банка.
- Как произошло, что команда Международного банка Азербайджана (МБА) возглавила руководство Texnikabank?
- Как уже известно, с апреля текущего года по приглашению акционеров Texnikabank команда из МБА консультировала менеджмент банка по вопросам управления и контроля. 7 мая было проведено общее собрание акционеров Texnikabank, где был избран новый состав правления банка. И на этой неделе, 11 июня, во время внеочередного собрания акционеров был утвержден новый наблюдательный совет Texnikabank.
- Какие шаги с Вашей стороны были предприняты в первую очередь для стабилизации ситуации в банке?
- Изначально мы проанализировали финансовую и организационную ситуацию в банке, по результатам чего были определены специфично-плановые действия по всем направлениям финансово-хозяйственной деятельности. При этом не скрою, что одной из главных задач для нас было обеспечение полного контроля над происходящими на тот момент депозитными оттоками. В первую очередь мы провели реальную оценку качества активов и создали свыше 55 млн. обязательных резервов, что позволило нам отразить все потенциально ожидаемые риски и развивать деятельность банка в относительно безрисковой кредитной среде, то есть без ожидания каких-либо дополнительных финансовых нагрузок. В свою очередь аналогичный подход наблюдается и в аудиторском отчете банка за 2011 год от аудиторской компании KPMG ltd.
Параллельно велась работа с клиентской базой банка. На сегодня проделанную работу в этом направлении можно с уверенностью занести в актив менеджмента банка - уже в этом месяце динамика притока депозитов населения значительно увеличилась. По последним данным, объем депозитов физических лиц составил 105,7 млн.манатов, что на 600 тыс.манатов превышает показатель на начало месяца. В то же время, по итогам работы с заемщиками с апреля было погашено свыше 50 млн.манат кредитных заимствований. Далее, была проведена работа по части уменьшения затрат банка в рамках оптимизации его деятельности. Только в течение второго квартала 2012 года нам удалось сократить расходы по некоторым позициям на сумму свыше 4,0 млн. манатов. На данный момент идет процесс бюджетирования всех структур банка.
ArrayЭтот процесс позволит нам четко сформировать конкретные, амбициозные цели перед структурами до конца 2012 года. В части организационной деятельности и инфраструктурных решений банка также последуют основательные изменения. Подготовлено решение наблюдательного совета об изменении организационной структуры банка. Это позволит нам более эффективно выстроить все бизнес-процессы банка, оптимизировать расходы, количество и качество сотрудников банка. Готова новая система оценки труда и мотивации, что позволит нам привлекать и сохранять именно качественных специалистов. Начат процесс внедрения новой автоматизированной банковской системы, который мы планируем завершить к концу года. Дополнительно продолжаем работу по переходу на более продвинутый процессинг, позволяющий расширить и в то же время обеспечить максимальную безопасность карточного бизнеса. Этот процесс планируем завершить в июле 2012 года. Важно отметить и тот факт, что все процессы в банке происходят без какой-либо посторонней помощи, исключительно за счет внутренних возможностей и ресурсов.
- Какой инфраструктурой располагает Texnikabank?
- У нас на сегодня действует 35 филиалов и 17 отделений банка. Кроме этого, установлены свыше 100 банкоматов, 225 киосков, позволяющих клиентам банка производить платежи ГДП. Отмечу, что мы обслуживаем свыше 40 тыс. клиентов.
- Какой стратегии развития будет придерживаться Texnikabank?
- Стратегия развития банка проста: она опирается на макроэкономические показатели, определяющие потенциал роста банковского сектора. А макроэкономические данные говорят сами за себя: за последние 8 лет темп роста ВВП страны превышает мировой свыше 9 раз, а европейский - свыше 20 раз. При этом удельный вес экономики страны в мировом экономическом масштабе возрос более чем в 4 раза. Соответственно, эти показатели указывают на весьма высокий потенциал роста банковского сектора, являющийся так называемым локомотивом экономики. Но при этом внутренняя конкуренция все усиливается, и классический банкинг, методы управления и услуги не отвечают прогрессивным требованиям XXI века. Поэтому мы уверены, что перспективное развитие банка связано именно с инновативным и прогрессивным банкингом, который позволит успешно позиционировать и развиваться в конкурентной среде. Именно построение "Технологичного Банкинга" будет основной стратегией банка на ближайшие годы.
В банке ценят взаимопонимание, доверие и уважение. Эти критерии являются главными показателями в работе с клиентами, как крупными фирмами-партнерами, так и частными лицами. И, конечно же, коллектив Texnikabank выражает абсолютную уверенность в том, что и в будущем наш банк будет улучшать условия для общего развития, вместе с нашими клиентами.
|
