О перспективе развития новых медиа, которые становятся все более влиятельной силой информационного общества, "Зеркало" поговорило с независимым блоггером, специалистом по новым медиа Али Новрузовым.
- Как сейчас взаимодействуют old media и new media? И как первым следует выходить из кризиса?
- Кризис не в журналистике, она, напротив, развивается. Кризис существует в медиа - в канале, посредством которого журналист доносит свой продукт до аудитории. Раньше поиск информации осуществлялся через газеты и журналы, телевидение и радио. Теперь их место занимает Интернет. После того как люди поняли, насколько Интернет в информационном плане быстрее остальных источников сообщений, большая часть аудитории традиционных медиа ушла в Интернет. Кризис в том, что издания, предоставляющие информацию с опозданием, не могут конкурировать с Интернетом, однако понимание этого проходит очень медленно. Думаю, что в будущем газеты и журналы не "вымрут", они будут немного видоизменены: в них останутся только аналитика, большие репортажи, т.е. они будут публиковать лишь большие, продуманные материалы, которые неудобно читать в онлайн-версии. Новости же будут потребляться в электронном формате. Сейчас над этим уже работают - например, некоторые заграничные мобильные операторы осуществляют подписку на новости, которые приходят короткими сообщениями на телефон. Есть социальные сети - Twitter, Facebook, блоги, через которые также в будущем будет сообщаться и аккумулироваться информация. Просто каждый займет свою нишу: бытовало мнение, что после появления телевизора люди перестанут посещать кино, театр, балет, но со временем мы все убедились в необоснованности подобных страхов.
Кризис в том, что аудитория газет и журналов стремительно сокращается. Выйти из состояния упадка зрительского интереса можно довольно легко. Следует сокращать расходы и использовать дополнительные источники дохода. Было время, когда газеты имели колоссальные тиражи и расходовали деньги непродуктивно: арендовали большие помещения под редакции, оплачивали множество дополнительных услуг штатных журналистов и т.п.
ArrayОднако в момент кризиса они поняли, что необходимо урезать расходы. И этот шаг принес свои положительные результаты.
Однако этого недостаточно. Например, есть концепция Ipad-газеты и электронных ридеров: вы подписываетесь на получение определенной информации, за ночь через Wi-Fi вам отправляют онлайн-версии различных изданий, и утром вы получаете газеты на ридере.
Есть другой метод - закрывать контент для широкого круга читателей, устанавливая абонентскую плату. Так поступили Financial Тimes, Times и некоторые другие издания. Однако среди читателей этот метод не пользуется популярностью. Среди читательской аудитории даже сложился каламбур: "А newspaper doesn't want to be free" - "газета не хочет быть бесплатной", однако это можно толковать и как "Газета не хочет быть свободной". И допустим, Times уже потеряла миллион постоянных электронных читателей. Гораздо более эффективна стратегия, когда вы предоставляете одну часть материалов только постоянным абонентам, а другую часть - широкой публике. Так поступили New Yorker, Wall Street Journal или чешская газета Transitions online, которая сделала платным архив своей газеты.
Другой путь - четко определиться со своей постоянной аудиторией. Несколько изданий потеряло своих читателей из-за того, что решило привлечь более молодое поколение. В результате, потеряв постоянных читателей, они не приобрели новых. Необходимо определиться, кто читает газеты - в основе своей это деловые люди, интеллектуальная молодежь, люди среднего и старшего возраста. Для них и следует выпускать газету, а для молодого поколения можно создать хороший, интересный сайт.
Следующий шаг: если публикуете для всех, значит, вы публикуете ни для кого. Необходимо создать свою нишу, специализироваться в узкой области интересов. Можно профилироваться и по идеологическим направлениям, и по тематике. Необходимо идентифицироваться.
- Какой из этих методов вы считаете наиболее продуктивным?
- Мировой практикой доказано: урезание доходов. Например, отказываться от больших редакций, больше использовать работу на дому.
В Азербайджане состояние медиа не самое благополучное. Обычная деталь: сколько людей у нас используют Twitter? Кроме того, у нас плохо развит web-дизайн. Если вы покупаете газету за рубежом и сравниваете с материалом на сайте того же издания, то видите совершенно различный контент.
- Чего не хватает на этом рынке в Азербайджане?
- Web-сайт изданий, они, как правило, старые и не интерактивные. И над этим надо работать. Однако какие-то интересные проекты все же появляются. Например, запускается проект nco.az - социальная сеть для НПО. Там будут зарегистрированы представители НПО, доноры, которые будут взаимодействовать друг с другом. Есть проект "Университет свободной мысли" - Аzadfikir.org. Это попытка создать электронное образование в Азербайджане..
|
